業務持續性規劃（BCP），業務連續性和彈性規劃（BCRP）創建一個持續業務運作指引的不利條件下，如自然災害，在日常業務過程中中斷，丟失或損壞的關鍵基礎設施，或者完成犯罪的打擊業務。
它被定義為“識別一個組織的內部和外部的威脅和綜合軟，硬資產提供有效的預防和恢復組織的計畫，同時保持競爭優勢和價值體系的完整性”
可以理解的是，風險管理和災害管理的業務連續性規劃中的主要組成部分。
BCP的目標：
下麵是BCP的目標：
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使用適當的風險管理，在日常業務過程中發生的任何中斷的可能性降低
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中斷的影響減到最小
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教學人員在這樣的情況下，他們的角色和責任，以保障自己的安全和其他利益
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處理任何潛在的故障，供應鏈體系，以保持業務的自然流動
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保護企業從失敗和負面宣傳;
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保護客戶和維護客戶關係
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保護普遍的和潛在的市場和競爭優勢的經營
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保護利潤，收入和良好的意志履行立法和監管要求
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設置後中斷正常工作條件下的恢復計畫
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Fulfilling legislative and regulatory requirements
傳統的業務連續性計畫也只是保護數據中心。隨著技術的問世，一個BCP的範圍包括所有分佈式的業務，人員，網路，電源和最終的IT環境的所有方面。
BCP階段
業務連續性規劃過程涉及恢復，延續和保存的整個業務操作，而不僅僅是它的技術組件。它應包括應急計畫，以保護所有的資源組織，如人力資源，財務資源和IT基礎設施，對任何閃失。
它具有以下幾個階段：
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專案管理啟動
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業務影響分析（BIA）
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恢復策略
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計畫的設計與開發
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測試，維護，宣傳，培訓
專案管理和初始化
這個階段具有以下子階段：
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建立需要（風險分析）
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管理支持
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建立團隊（功能，技術，BCC - 業務持續性協調員）
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創建工作計畫（範圍，目標，方法，時間表）
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初次報告管理
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獲得管理層批准進行
業務影響分析
這一階段被用來獲得高級管理人員每次關鍵業務資源的正式協議。這個階段具有以下子階段：
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確定最大容許停機，也被稱為MAO（最大允許停電）
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量化到業務中斷造成的損失（金融，額外的成本的恢復，尷尬），沒有估計各類事故的概率，它只是量化的後果
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選擇資訊收集方法（問卷調查，訪談，軟體工具）
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受訪者選擇
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自定義問卷
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分析資訊
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識別時間關鍵業務功能
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分配MTD
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排名的關鍵業務功能的MTD
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報告恢復選項
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獲得管理層的批准
恢復階段
此階段包括建立恢復策略的基礎上，預定和管理批准的MTD。這些戰略應解決恢復：
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業務操作
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配套設施及用品
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用戶（工人和最終用戶）
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網路
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數據中心（技術）
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數據（異地備份的數據和應用程式）
BCP發展階段
此階段包括建立詳細的恢復計畫，其中包括：
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商業及服務恢復計畫
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維護計畫
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意識和培訓計畫
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測試計畫
該的樣本計畫分為以下幾個階段：
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初始災害回應
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恢復關鍵業務OPS
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恢復非關鍵業務OPS
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恢復（返回到主站點）
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與外部群體（客戶，媒體，緊急救援人員互動）
最後階段
最後階段是一個不斷發展的過程，包含測試維護和培訓。
測試過程中一般情況下，如結構化步行通過的程式，建立清單，仿真，並行和完全中斷。
維護包括：
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固定在測試中發現的問題
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實施變革管理
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審計和審計結果
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年度審查計畫
培訓是一個持續的過程，它應該進行的企業標準和企業文化的一部分。