發佈計畫的主要目的是制定計畫以向產品提供增量。它是在每2至3個月的間隔內完成的。
誰參與發佈計畫？
以下人員參與產品發佈計畫 - Scrum Master，產品負責人，敏捷開發團隊，利益相關者。
- Scrum Master：Scrum Master是一個團隊領導和設施提供商，幫助團隊成員遵循敏捷實踐，以便他們能夠滿足他們的承諾和客戶要求。
- 產品負責人：產品負責人是從業務角度運行產品的人。他定義了要求並確定了其價值的優先順序。
- 敏捷開發團隊：敏捷開發團隊提供對技術可行性或任何依賴性的判斷。
- 利益相關者：利益相關者是客戶，主題，專案經理擔任圍繞發佈計畫做出決策的顧問。
發佈計畫的前提條件
發佈計畫的前提條件如下：
- 產品負責人管理排名的產品待辦事項。在發佈產品時，產品所有者認為在產品發佈期間包含五到十個功能。
- 高層次的願景
- 市場和業務目標
- 團隊根據能力，已知速度或任何技術挑戰的輸入。
- 已確認需要新產品待辦事項
所需材料
發佈計畫所需的材料清單如下：
- 翻轉圖表，標記，白板
- 發表議程，目的
- 用於在計畫會議期間共用電腦數據/工具的投影儀
- 規劃數據
計畫數據
發佈計畫期間所需的數據列表如下：
- 以前的迭代數據或發佈計畫請求
- 先前發佈/迭代的動作計畫
- 要考慮的特徵或缺陷
- 組織和個人日曆
- 先前版本/估計的速度
輸出
以下是發佈計畫的輸出：
- 發佈計畫
- 承諾
- 要監控的問題，依賴關係，關注點和假設
- 它建議改進未來的發佈計畫
規劃議程
- 開幕式：歡迎辭，評論目的，組織工具和贊助商介紹。
- 產品願景和路線圖：它展示了產品的廣泛圖景。
- 查看以前的版本：討論可影響計畫的任何專案的產品計畫議程。
- 產品發佈名稱/主題：它檢查路線圖主題的當前狀態，並進行必要的調整(如果有)。
- 問題和關注：在議程中，檢查任何問題或問題，然後記錄它們。
- 查看並更新完成定義：查看已完成的產品構建或定義，並根據技術進行適當的更改。
- 回顧：需要參與者的回饋才能使會議成功。
- 閉幕式：慶祝成功。