敏捷每日站立會議

敏捷日常站立被稱為敏捷團隊成員專案的日常狀態會議。敏捷團隊的每日會議討論了定期更新會議內容以及團隊成員的問題。它側重於解決問題並嘗試快速解決問題。無論辦公地點如何，無論如何建立敏捷團隊，每日站立都是常規做法。

每日站立是什麼？

每日站立是敏捷團隊成員的每日狀態會議。這次會議大約需要12到18分鐘(平均15分鐘)。

團隊的每個成員都必須回答三個重要問題 -

• 你昨天做了什麼？
• 你今天會做什麼？
• 你面臨或遇到了什麼問題？遇到了什麼困難導致工作進行不下去了？

每日站立是為了進行日常工作狀態更新。可以在不同時間安排團隊成員與產品所有者的會議。站立會議的參與者只是站著而不是坐著，以便會議快速完成。

站立的重要性

每日站立敏捷的重要性如下：

• 團隊可以每天評估進度報告。
• 團隊成員討論他/她當天所取得的所有進展和承諾。
• 成員還可以查看他們是否可以按照迭代計畫交付專案。
• 站立可以讓團隊瞭解由於某些障礙而導致的任何延遲。

誰會參加站立會議？

• 專案主(客戶)，scrum主管和交付團隊應定期參加站立。
• 鼓勵客戶和利益相關者參加會議，他們充當觀察員。但是，他們不參加專案PK。
• Scrum master的責任是記錄每個團隊成員的查詢以及他們面臨的問題。

地理位置分散的團隊

站立會議以不同的方式完成，取決於工作時區。

• 在輪換的基礎上，選擇可以參加位於不同時區的團隊的站立會議的成員。
• 一個單獨的團隊有一個單獨的站立會議。
• 每日更新SharePoint，Rally，Wiki等工具中的站立狀態。
• 有各種各樣的通信工具，如視頻會議，即時消息，電話會議和其他知識共用工具。